Les managers ne naissent pas dans les choux.
Les dirigeants non plus.
La Marmite Conseil épaule les dirigeants et les DRH dans la construction de la phase d'après : une organisation à la hauteur de leurs ambitions et des défis à relever, portée par des managers qui ont les repères pour la porter.
Côté Managers
Promouvoir un expert à un poste de manager est la voie la plus commune. Savoir accompagner cette promotion est beaucoup plus difficile.
70 %
82 %
56 %
Au moins 70 % des écarts d'engagement entre unités de travail sont associés au manager. (Gallup, régression sur 11 781 équipes)
des managers n'ont suivi aucune formation formelle au management.
(CMI/YouGov, Royaume-Uni, 2023.)
En France, 56 % des RH estiment que les collaborateurs identifiés comme futurs managers ne souhaitent pas le devenir. (Cegos, 2025.)
Côté Dirigeants
Quand l'entreprise change d'ambition ou de contexte, le travail du dirigeant doit se déplacer vers la construction de la phase d'après, alors que l'opérationnel continue de réclamer l'essentiel de son temps.
74 %
10 %
des dirigeants de PME et d'ETI estiment devoir réinterroger leurs pratiques managériales dans les prochaines années. (Bpifrance Le Lab)
du temps hebdomadaire des dirigeants se situe hors du cadre opérationnel. Ils le voudraient deux fois plus élevé. (Bpifrance Le Lab
Moins de la moitié des dirigeants jugent leur organisation assez agile pour s'adapter et exécuter à la vitesse que demande le marché.
(Bain, CEO Agenda 2026, 100 dirigeants interrogés.)
Une entreprise qui grandit change d'organisation.
Son dirigeant et ses managers changent de rôle.
Les pratiques qui ont fait votre réussite atteignent leur limite quand l'ambition ou le contexte change.
Cette limite signale un palier franchi, pour l'organisation comme pour celui qui la dirige.
Nous vous épaulons dans la construction de la phase d'après : une organisation adaptée à votre nouvelle ambition, avec des objectifs déclinés à chaque étage et des managers qui partagent vos repères et sont équipés pour piloter et mettre en œuvre les étapes suivantes.
Construire une organisation robuste, c'est la mettre en phase avec son marché.
Et s'assurer que sa culture et ses compétences internes soient alignées sur des objectifs communs.
ROBUSTE, adj.
Qui résiste bien aux causes d'agression ou d'altération.
Larousse
ROBUSTE, adj.
Qui est solidement construit et capable de résister à des efforts extrêmes et à un usage prolongé.
Larousse
ROBUSTE, adj.
(Littéraire) Qui ne se laisse pas ébranler facilement dans ses convictions.
Larousse
NOTRE MISSION
Renforcer la robustesse des organisations : épauler le dirigeant, consolider et former ses équipes d'encadrement.
POUR LE DIRIGEANT
Construire la phase d'après.
Un sparring partner pour poser l'ambition à 3-5 ans, la décliner en feuille de route et construire une organisation alignée sur les objectifs de l'entreprise.
→ Dirigeant de Start-up, TPE & PME
POUR LA LIGNE MANAGÉRIALE
Faire tenir ensemble le cap et le terrain.
Un programme pour doter vos managers d'un référentiel commun, d'un parcours de progression et de repères partagés avec la direction.
→ Dirigeants et DRH de PME & ETI