Ce qui rend votre organisation robuste ?
→ Sa ligne managériale.
*Robuste : Qui est fort et résistant de par sa constitution, sa forme.
Du latin robustus, littéralement "fort comme le chêne”
Promouvoir un expert à un poste de manager est la voie la plus commune.
Savoir accompagner cette promotion est beaucoup plus rare.
82% des managers ont accédé à leur poste sans accompagnement formel.¹
70% de la variation d'engagement entre équipes s'explique par le manager.²
56% des DRH en France constatent que leurs collaborateurs refusent les postes de management.³
¹CMI/YouGov, 2023 · ²Gallup · ³Cegos, 2025
60% des nouveaux managers sont toujours en difficulté à l’issue des 24 premiers mois de leur prise de fonction*
Notre mission /
Renforcer la robustesse des organisations en agissant à deux niveaux :
le collectif et le manager.
Outillage théorique — des modules calibrés sur les enjeux quotidiens de vos managers : entretiens annuels, intégration, gestion de crise, conduite du changement.
Consolidation individuelle — un accompagnement focus sur les axes de progression identifiés pour chaque manager via un 360°
Renforcement collectif — travailler ensemble sur la résolution des problématique, le co-développement et la coopération. Ancrer des pratiques managériales communes.